Un média de décision.Ce que cela signifie
Nous prenons le temps d'expliquer ce qu'un changement veut dire pour une entreprise : mécanismes, conséquences, angles morts.
Dans notre campagne, l'écart entre une demande brute et une demande cadrée atteint 1,2 point de qualité. L'écart entre les cinq assistants testés, à cadrage égal, n'en fait que 0,5.
5,1 minutes de gain net moyen par expérience, 19 tâches gagnantes sur 20, et une tâche où l'assistance coûte 3,6 minutes de plus. La moyenne ne dit presque rien.
De la production de contenu à la décision stratégique, la qualité passe de 3,95 à 3,04 sur 5 et la supervision requise grimpe de 2,07 à 3,40. La pente est régulière.
Sur les expériences où une anomalie avait été volontairement placée, 25 sur 45 sont passées inaperçues. Le sujet du contrôle n'est pas la qualité moyenne, c'est le trou.
Sur le sous-échantillon doublement évalué de notre campagne, deux évaluateurs à l'aveugle tombent d'accord sur le verdict dans 56,7 % des cas. La mesure est moins stable que le résultat qu'elle prétend établir.